TA的每日心情 | 开心
11 分钟前 |
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签到天数: 2872 天 连续签到: 13 天 [LV.Master]伴坛终老
- 注册时间
- 2012-9-3
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- 2025-7-16
管理员
2012年到2024年，感谢各位会员朋友的支持！
      
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就目前中国企业的规模而言，大部分企业还是属于中小型企业。如何规范企业运作、让众多中小企业得以更快发展，企业的人力资源管理工作显得日益重要，绩效考核作为人力资源管理体系中重要的一环也被提到了一个新的高度。那么，现今中国企业绩效考核的现状如何？中小企业如何建立KPI考核体系？如何提炼KPI及设计衡量标准？企业如何运用KPI突破绩效管理中的瓶颈？您的企业中是否存在以下的问题：
指标太多，员工为指标打工？
指标没有和战略结合，结果南辕北辙 ？
指标和薪酬挂钩不合理，按下葫芦起了瓢？
指标定义不清楚，互相扯皮？
目标制定不合理，讨价还价？
到底该选择什么类型的指标来落实企业发展战略？
怎样才能找到关键考核指标？
不论是对于个人，还是对于企业而言，关键绩效考核都是非常有意义的。KPI技术正是这样一种方法，通过对KPI技术的使用，可以帮助我们实现目标。本课程主要从工作实际出发，通过案例分析，讲述如何理解KPI，如何运用KPI。掌握了KPI，您就拥有了打开通往成功之门的钥匙。
学习要点：
1. 关键业绩指标（KPI）的基础认知
2. KPI的提炼与标准设计
3. BSC的基本认知
4. 常见岗位的KPI提炼及衡量标准设计
5. 中小企业如何提炼KPI及设计衡量标准
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发表于 2024-11-9 14:38:33
发表于 2024-11-9 21:19:42
