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薪酬是成本，还是投资？
给员工的福利待遇是否只是“给钱办事”？
如何发钱、发多少，才能平衡员工需要和公司长远发展的目标？
薪酬福利和员工激励，不只是法律环境要求，
更是反应企业战略、决定企业生命周期和活力的重要因素。
根据餐厅发展情况，合理制定薪酬福利，
让激励制度落到实处，才能真正调动员工动力，
让员工和餐厅连结起来，实现企业稳定发展。
适用学员
中小餐饮企业老板、连锁餐饮企业人力资源负责人
薪酬福利与员工激励
薪酬与激励体系工具(表格) (16:06)
福利管理 (5:0)
控制与管理 (7:52)
薪酬系统的实施 (3:21)
设计薪酬结构 (13:26)
确定薪酬战略 (4:38)
薪酬调查 (7:37)
岗位评估 (7:56)
薪酬的基本情况 (11:08)
你将收获
1.掌握人力资源的三大分析方式
2.掌握组织诊断的方式
课程大纲
主题一岗位评估与薪酬调查
1.薪酬的基本情况
2.岗位评估
3.薪酬调查
主题二薪酬结构的设计与实施
1.设计薪酬结构
2.薪酬系统的实施
主题三福利管理
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发表于 2024-11-9 14:56:51
发表于 2024-11-9 19:39:05