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[管理讲座] 【贾长松】关键人才薪酬之核算(下)

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发表于 2024-11-9 14:45:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
【贾长松】关键人才薪酬之核算(下)
解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当“酬”发放过多时,容易降低工作效率。可见,薪酬设计一定要具备科学性、激励性。
  通过薪酬设计要让员工莫名其妙的兴奋,无可救药的乐观!
  薪酬不是一张表,薪酬是一種原理,打通這個原理,員工自動奮發向上,追求个人价值的体现。
  关键人才薪酬设计奥秘
  关键人才定义:
  指对企业战略目标实现起决定性作用的企业关键岗位(包含企业高层管理人员、关键技术人员、关键销售平台管理人员、关键运营人员、社会专家等);
  把关键人才作为企业所有人员晋升和努力的方向。当他们通过努力与晋升,成为关键人才时,他们的命运、收入、家庭以及空间,均得到大幅度的优化,所以,企业业绩带来倍增。

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发表于 2024-11-9 17:48:14 | 显示全部楼层
这个还不错
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发表于 2024-11-11 18:36:02 | 显示全部楼层
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发表于 2024-12-5 15:51:24 | 显示全部楼层
期待今年最新的教程
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发表于 2024-12-24 17:10:48 | 显示全部楼层
啥也不说了,楼主就是给力!
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发表于 2024-12-27 09:49:26 | 显示全部楼层
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发表于 2024-12-31 08:44:37 来自手机 | 显示全部楼层
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发表于 2025-1-5 09:52:40 | 显示全部楼层
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