HR专家训练营 HRBar专业人力资源培训

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课程概述
优秀对HR是稀缺资源，你距离优秀非常近，本狼性HR专家训练营，让你弯道超车！
课程特点：
1   基于HRD胜任素质能力研究，系统开发的120节课程
2   内容体系化，拒绝拼凑
3   全部内容，基于讲师自身多年的经验原创开发。
4   学习的不仅仅是专业知识，还有思维，格局提升
5   从企业目标实现角度讲授的，具有前沿性的实操内容。




01.第一章：课程简介
01.打造一流的HRM.mp4
02.重新定义人力资源模块.mp4
03.互联网+时代的HR变革与实施.mp4
04.成功进行年度调薪方案设计.mp4
05.基于业绩倍增的绩效体系设计.mp4
HR Bar专家课参考模板.zip
学习流程截图1 (2).png
学习流程截图1.png
学习须知.pdf
02.第二章：HR职业发展与个人修炼
01.事半功倍-一定要把职业规划到位（新）.mp4
02.专业修炼-从HR高手到HR专家（新）.mp4
03.提升你的个人影响力-情商（新）.mp4
04.HR必须要学会的职场软技能-汇报（新）.mp4
05.基本功修炼-HR方案编写（新）.mp4
06.格局修炼-突破自我（新）.mp4
07.如何成为老板的事业合作伙伴（新）.mp4
08.基本功修炼-教练培训能力提升（新）.mp4
09.打造狼性HR（新）.mp4
03.第三章：企业运营与人力资源管理
01.HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）.mp4
02.指数型组织设计与变革（新）.mp4
03.打造高MAPNPS的产品（新）.mp4
04.构建业绩实现的DNA-市场营销（新）.mp4
05.HR一定要学会的财务报表与分析（新）.mp4
06.业务价值链设计与梳理（新）.mp4
07.梳理管控点：设计流程制度清单（新）.mp4
08.精确编制闭环流程图（新）.mp4
09.编写落地制度表单（新）.mp4
10.从0到1-创业公司经营要点（新）.mp4
11.互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）.mp4
04.第四章：顶层设计与组织发展
01.基于业绩提升的人力资源体系设计（新）.mp4
02.重新定义人力资源模块逻辑及任务（新）.mp4
03.基于业绩实现和效率的组织体系设计(新）.mp4
04.从矩阵式组织到网络制组织（新）.mp4
05.多层级的组织结构设计（新）.mp4
06.正确编写组织结构图（新）.mp4
07.多轮融资的企业股权设计（新）.mp4
08.人力资源委员会机制设计与运营（新）.mp4
09.梳理部门职能与编写组织手册（新）.mp4
10.合伙制模式设计与实施（新）.mp4
11.基于效率与安全的集团总部管控模式（新）.mp4
12.三步骤编写职务序列表（新）.mp4
13.职务等级设计与职业发展通道规划（新）.mp4
14.部门岗位及人员编制设计（新）.mp4
15.快速梳理岗位说明书（新）.mp4
16.HR三支柱设计与实施（新）.mp4
05.第五章：从绩效管理开始
01.基于业绩倍增的绩效体系设计（新）.mp4
02.开好年度绩效变革会议（新）.mp4
03.从组织MTP到年度目标设计（新）.mp4
04.从部门定位到管理层KPI梳理（新）.mp4
05.基于业绩增长的经理层年度激励方案设计（新）.mp4
06.部门年度计划编制教练辅导（新）.mp4
07.部门年度计划套表设计（新）.mp4
08.专项业务策略创新（新）.mp4
09.每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新）.mp4
10.开好公司级季度复盘会议（新）.mp4
11.激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革（新）.mp4
06.第六章：任职资格与职业规划
01.为啥要做任职资格体系.mp4
02.任职资格体系建设与关键人才培养.mp4
03.通过行为标准开发胜任能力模型.mp4
04.有效进行行为标准和知识标准开发.mp4
05.任职资格行为认证评审及结果应用.mp4
06.员工职业规划设计与辅导.mp4
07.面试甄选与评测
01.明确招聘的核心目标-牛人.mp4
02.有效的招聘计划.mp4
03.面试的多个维度设计与精细准备.mp4
04.利用人格测评结果有效匹配团队与岗位.mp4
05.九型人格与职业匹配01.mp4
06.九型人格与职业匹配02.mp4
07.通过情景微任务识别候选人专业素质.mp4
08.面试的主线控制与有效评估.mp4
09.面试资格人机制建设.mp4
10.大型校园招聘项目设计与有效实施.mp4
11.校园招聘项目实施.mp4
12.员工导师机制建设与实施.mp4
13.新互联网时代的招聘媒介与渠道开发.mp4
14.如何定向猎取人才.mp4
15.企业HR如何自己做mapping.mp4
16.离职面谈管理（上）.mp4
17.离职面谈管理（下）.mp4
18.辞退员工操作技巧.mp4
19.离职后时代员工关系管理.mp4
08.第八章：培育开发
01.基于运营能力提升的企业大学设计.mp4
02.学习路径图设计与培训体系构建.mp4
03.基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4
04.批量课程开发项目管理.mp4
05.四级课程大纲开发.mp4
06.PPT课件制作技巧.mp4
07.案例-视频教学开发实战.mp4
08.情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.mp4
09.讲师呈现及课程控制技巧.mp4
10.三步骤制订精准年度培训计划.mp4
11.高效培训项目管理.mp4
12.内部讲师队伍的选育用留.mp4
13.构建你的微信版企业大学.mp4
14.微课开发.mp4
09.第九章：薪酬福利管理
01.基于保留和激励的薪酬体系设计.mp4
02.人力成本分析预算编制.mp4
03.管理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4
04.销售人员提成-奖金设计.mp4
05.研发人员的奖励机制设计.mp4
06.通过有效薪酬调查设计薪酬水平.mp4
07.年终奖设计与发放.mp4
08.创业公司股权激励设计.mp4
10.第十章：干部管理
01.构建基于组织能力提升的干部体系.mp4
02.干部梯队规划.mp4
03.构建干部评价标准.mp4
04.开发干部任职资格标准.mp4
05.高潜储备干部的有效选拔.mp4
06.储备干部训练营的设计与实施.mp4
07.干部竞聘机制设计.mp4
11.第十一章：企业文化
01.从MTP到价值观梳理.mp4
02.企业文化的五项核心内容梳理与设计.mp4
03.编写一份精彩的员工手册.mp4
04.让你的内刊引人入胜.mp4
05.企业文化的传播与习惯养成.mp4
12.第十二章：绩效模块
01.打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤.mp4
02.部门年度目标与策略设计.mp4
03.基于价值链设计的绩效管理.mp4
04.辅导部门实施考核评价.mp4
05.岗位KPI指标设计与考核套表编写.mp4
06.绩效面谈的组织与推动实施.mp4
07.互联网+时代的OKR考核落地.mp4
08.设计基于业绩PK的奖励方案.mp4
09.重新定义绩效管理.mp4
【赠课】建华弟子班往期精品课
01.HR需要了解的运营知识
01.懂运营的hr才是合格的hr.mp3
02.hr如何懂运营.mp3
03.hr的产品思维修炼.mp3
04.不懂营销的hr肯定不及格.mp3
05.从hr角度看财务评价.mp3
06.人力资源项目如何配合ceo驱动公司业绩实现.mp3
07.hr如何辅导业务部门提升业绩.mp3
08._威逼利诱_-hr如何搞定业务部门.mp3
09.合伙人机制建设.mp3
10.人力资源数据分析.mp3
02.HR高知识内容
11.如何高效构建人力资源体系.mp3
12.深度剖析华为人力资源的结构与逻辑.mp3
13.人力资源这么玩才有效.mp3
14.人力成本分析与控制.mp3
15.人才梯队规划与构建.mp3
16.中高层干部盘点与匹配.mp3
17.干部训练咋搞才能牛逼.mp3
18.从kpi到okr.mp3
19.再谈绩效考核.mp3
20.重新定义绩效管理.mp3
21.企业文化设计与落地.mp3
22.企业文化咋搞才有效.mp3
23.管理层年薪设计与分解.mp3
24.激励性奖励设计.mp3
25.项目奖金如何有效分配.mp3
26.员工固定薪酬设计与调整.mp3
27.基于项目制的组织模式与岗位重构.mp3
28.不懂任职资格就不要说懂人力资源.mp3
29.再看胜任能力模型.mp3
30.年底hr一定要开好的五次会议.mp3
31.hr必备基本方案填写.mp3
32.创业公司hr工作要点.mp3
03.HR职场突破
33.hr的自我突破.mp3
34.hr如何搞定老板和高层.mp3
35.hr如何应对办公室政治.mp3
36.hr升职加薪的非专业力量.mp3
37.hr职业发展通道与设计.mp3
38.打造自品牌–情商修炼.mp3
39.狼性hr必须修炼的职场软技能.mp3
40.人力资源的角色改变.mp3
41.如何快速修炼你的hr专业能力.mp3


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竹林***

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好的，谢谢！下载学习！！！

dmf2***

楼主太厉害了！楼主，I*老*虎*U！我觉得三六五网络学院真是个好地方！

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好好学习，天天向上

Barr***

谢谢分享！！！！

lf19***

其实我一直觉得楼主的品味不错！呵呵！三六五网络学院太棒了！

AB***

感谢楼主恩赐～～！

lih***

HR专家训练营 HRBar专业人力资源培训 [修改]

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