英盛网 让流程真正执行起来的关键节点与对策（4集）

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课程价值34.8元 三六五网络学院收集整理

有流程却没有好的标准，流程的执行力大打折扣；流程制度“看上去很美”，执行起来却没能发挥相应的效益。如何避免流程制度执行之痛？本课程分享了流程执行与运转的策略，针对执行中的难点提供相应的对策与指导，帮助你规避流程执行中存在的种种问题，实施改善计划，让企业运转通畅无阻。

课程大纲：
　　一、流程的价值和原则
　　1、流程的定义及类型
　　2、流程、岗位职责和部门职能的关系
　　3、流程、制度和表单的关系
　　4、流程推行的原则
　　二、流程推行的关键
　　1、调研问题
　　2、设计失控点
　　3、文件主管起草
　　4、内部研讨、修订
　　5、文件发出、意见收集
　　6、关键部门会前研讨
　　7、召开研讨会
　　8、研讨共识定稿
　　9、定稿确认、发行、颁布
　　10、试行、修改、正式运行
　　三、流程执行不了的原因
　　1、执行者没有提出需要
　　2、执行者提出了不合理的需要
　　3、执行者提出了合理的需要，但未被采纳
　　4、研讨前，没有和关键部门负责人沟通
　　5、研讨时，不提意见
　　6、研讨时，提出了不合理的意见
　　7、研讨时，提出了合理的意见，但未被采纳
　　8、低标准的共识没达成，就放弃了
　　9、没有给执行者培训
　　10、给执行者有培训，但给的学习期不够
　　11、给执行者有培训，给的学习期够，但没时间学习
　　12、不给试行期，就兑现
　　13、给了试行期，但80%的人做不到，就兑现
　　14、给了试行期，80%的也能做到，但20%的人中有人受罚后超过了法律规定的受罚金额
　　15、没有专人检查试行效果
　　16、专人检查出了试行效果，但没有修改
　　17、专人检查出了试行效果，也有修改、定稿，但专人没有去检查执行效果
　　18、专人有去检查执行效果，但不按规定执行
　　19、专人按规定执行，但执行者不服，原因是例外
　　20、专人按规定执行，执行者也服，原因是例行，但没有培训、改善
　　21、流程、制度的激励没有用
　　22、没有定期和不定期检讨、修改流程、制度
　　23、制定的流程、制度没有前瞻性
　　四、流程执行不了的对策
　　1、拟定流程执行改善计划
　　2、实施流程执行改善计划
　　3、检查流程执行改善计划
　　4、改进流程执行改善计划
讲师简介：
　　周贤
　　管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人，国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。
　　10年的企业中、高层管理实操经验，9年的企业管理咨询实战经验。其中，5年企业管理培训经验;曾任：大型德资企业品质经理、SONY公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”，聘为“常年管理顾问”。

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Kaz***

谢谢楼主的分享！

cai***

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sy12***

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zsj_***

茫茫网海，打渔不易。好不容易发现点好东西，如获珍宝，感激之情发自肺腑--为楼主的高尚情怀致敬！

飞扬***

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竹林***

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小婉***

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