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合理的薪酬体系决定了员工能否积极与企业共同成长，很多企业在设计薪酬管理的时候，经常会因为不合理的体系导致员工与企业产生冲突，甚至离职，造成企业人才的不断流程，运营成本不断上升。本课程文小林老师讲述了薪酬设计的常见困扰以及误区，为您提供了相应的解决对策，并指导您建立符合企业现状及未来的薪酬体系。
课程大纲：
一、薪酬设计常见困扰、误区及解决对策
1、薪酬体系设计常见困扰
2、企业薪酬设计常见误区
3、薪酬设计问题解决对策
二、薪酬管理的概念、原则、目标
1、薪酬与薪酬管理的概念
2、薪酬体系设计的目标
3、激励机制的内涵与要素
4、薪酬管理的内容
5、薪酬体系要解决的问题
6、薪酬体系设计的整体原则
三、薪酬设计理念与思路
1、薪酬设计的思路
2、薪酬的内容与构成
3、基本薪酬和短期激励设计的关键因素
4、广义薪酬体系的内涵
四、薪酬设计过程与具体方法
1、制定薪酬策略
2、职业分析与岗位评估
3、薪酬调查
4、工资结构设计与定薪
5、薪酬策略的控制与管理
讲师简介：
文小林
人力资源管理应用专家、人力资源管理资深顾问、国家资格企业培训师、企业管理高级咨询师、深圳大学校友企业专业咨询委员会主任。
曾任大型企业总经理、人力资源总监，有超过20余年的管理经验，三九集团10多年工作经历。不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。具有丰富的人力资源管理体系建设和项目运作经验，先后为上千家知名企业作过管理咨询及培训服务。
服务企业：深圳黄江电子、深圳赛科显示器、深圳九星印刷、海南康芝药业、惠州欧美化工、深圳龙维科技、郴州华录数码、上海丽度电子、深圳长崎电子、绿雪生物、深圳立可电子、欣汉生电子、三九医药、克瑞斯电子、深圳索菱实业、芬兰通力电梯、山东胜利油田报业、真功夫、百仕达电子、华庆自行车、华信图文等。
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发表于 2017-5-15 14:34:40
发表于 2017-5-15 14:37:00
