李振涛系统大课：正确构建绩效体系方法（咨询顾问指导）

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李振涛【零碎大课】树立绩效系统的精确姿态（征询参谋解说若何搭建完好的绩效经管系统）资本简介：

课程目录
2（12）根底实际：对绩效经管的罕见曲解.mp4
3（13）根底实际：罕见简单凌乱的观点.mp4
4（14）根底实际：绩效经管系统的框架.mp4
5（15）根底实际：绩效经管系统的精确定位.mp4
6（21）BSC：均衡积分卡扫盲.mp4
7（22）BSC：实战中的均衡积分卡使用.mp4
8（23）BSC：计谋舆图及分化矩阵.mp4
9（31）目标提炼：目标的三种根源.mp4
10（32）目标提炼：目标的提炼与制造.mp4
11（33）目标提炼：好目标的挑选.mp4
12（34）目标提炼：三级目的的设定.mp4
13（35）目标提炼：非量化目标的订定.mp4
14（41）目标落实：年度查核表.mp4
15（42）目标落实：月度查核表.mp4
16（51）绩效纠偏：若何精确召开经营集会.mp4
17（52）绩效纠偏：绩效面谈是个技能活儿.mp4
18（61）查核评价：构造绩效与团体绩效.mp4
19（62）查核评价：查核后果纠偏与改正.mp4
1（11）根底实际：绩效的实质.mp4
20（71）后果处置：查核后果的档位分别.mp4
21（72）后果处置：强迫散布与末位裁减.mp4
22（81）查核使用：绩效人为与奖金.mp4
23（82）查核使用：调薪、提升与培训.mp4
24绩效落地.mp4
25绩效泥土.mp4
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题目：李振涛零碎大课：精确构建绩效系统办法
在企业经管的理论中，一个迷信、公道的绩效系统是推进员工主动性、晋升构造效力的关头。李振涛教师在其零碎大课中深化分析了若何精确构建绩效系统，为浩繁征询参谋和企业经管者供给了适用的指点和思绪。
绩效经管作为企业计谋施行的紧张东西，其计划的好坏间接干系到企业可否无效鼓励员工，完成目的。一个高效的绩效系统不只需求存眷后果，更需重视进程与员工的团体开展。李振涛教师夸大，构建绩效系统起首要从企业的计谋动身，明白绩效经管的目的与标的目的，这是绩效系统可否乐成施行的先决前提。
详细到构建办法，李振涛教师提出了如下几个步调：
1. 断定绩效目标：目标的设定必需与企业计谋严密相连，既要有定量的目标，也不克不及无视定性的评估。这些目标要能量度员工的任务后果，同时激起员工的主动性。
2. 订定评价规范：每一个绩效目标都应有明白的评估规范和权衡办法。这些规范需求公道、主观，确保每位员工都能明晰地晓得若何到达预期目的。
3. 施行绩效对话：绩效经管没有是单向的评估进程，而是一种双向相同的进程。经管者与员工之间应活期停止绩效对话，配合回忆过来的绩效，计划将来的开展标的目的。
4. 供给反应与教导：实时、详细的反应能够协助员工看法到本身的劣势与待改良的地方。别的，企业还应依据员工的绩效后果供给响应的培训与教导，协助员工生长。
5. 施行鼓励办法：绩效系统的最初关键是对员工的鼓励与嘉奖。良好的绩效经管零碎会分离员工的绩效后果，赐与物资或肉体上的嘉奖，以此鼓舞员工更好地告竣任务目的。
6. 不时优化调剂：绩效经管系统不该该是原封不动的，它需求依据企业的实践状况和员工的反应停止不时的优化与调剂，以坚持当时效性和顺应性。
经过李振涛教师的零碎大课，咱们理解到，精确构建绩效系统是一个触及企业计谋、人力资本经管及员工团体开展的庞大工程。它请求经管者不只要有前瞻性的思想，还要具有过细的操纵才能，和对兽性的深入了解。
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总结而言，精确构建绩效系统是企业继续开展的须要前提。经过跟从李振涛教师的指点，企业可以树立起既契合本身特色又能无效鼓励员工的绩效经管系统。这不只能协助企业更好地完成计谋目的，还能增进企业和员工配合生长，完成共赢的场面。

       

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