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联想控股董事长柳传志说:对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的“管理三要素”之一“制定战略”。
对于成立于1984年的联想集团来说，面对独立思考后的战略发展与转型、行业驱动力的转变和竞争对手咄咄逼人的攻势时，联想的战略方法与战略定位是什么？
历经30年的品牌又如何重塑再造辉煌？对于中小企业，联想又有什么可以学习和借鉴的成功经验和失败教训？本课程包由优米超级讲师团联想集团两位副总裁与行业研究专家团组成，为您解构联想背后成功的管理密码。
课程目录：
课时1联想首席市场官 魏江雷：联想的品牌重塑战役（上）(63分钟)
课时2联想首席品牌官 魏江雷：联想的品牌重塑战役（下）(63分钟)
课时3联想首席战略官 周庆彤：解读联想战略管理系统（上）(60分钟)
课时4联想首席战略官 周庆彤：解读联想战略管理系统（下）(47分钟)
课时5和君咨询董事长 王明夫：解读中小企业战略规划与分析(115分钟)
课时6致行科技董事长 孙振耀：解析中小企业核心文化建设之道（上）(68分钟)
课时7致行科技董事长 孙振耀：解析中小企业核心文化建设之道（下）(30分钟)
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发表于 2016-2-1 11:09:57
发表于 2016-2-1 11:35:46
